نماذج التنظيمية للتدريب والتنمية: مركزية، وظيفية، وخدمة العملاء، ماتريكس، جامعة، والأعمال جزءا لا يتجزأ من نظام إدارة التعلم (LMS) هو تطبيق البرمجيات لإدارة والتوثيق، وتتبع، وإعداد التقارير وتقديم التكنولوجيا التعليمية الإلكترونية (وتسمى أيضا التعلم الإلكتروني) دورات أو برامج تدريبية. وتتراوح أنظمة إدارة التعلم من أنظمة لإدارة سجلات التدريب والتعليمية لبرنامج لتوزيع عبر الإنترنت أو المخلوطة / الهجين دورات الكلية عبر الإنترنت مع ميزات للتعاون عبر الإنترنت. الكليات والجامعات والمناطق التعليمية، والمدارس تستخدم انظمة إدارة التعلم لتقديم الدورات على الانترنت وزيادة الدورات في الحرم الجامعي. العمل انظمة إدارة التعلم أيضا لزيادة الدروس المعلم يعطي في بيئة الطوب وقذائف الهاون، وليس فقط تحل محلها. إدارات التدريب في الشركات تستخدم انظمة إدارة التعلم لتقديم التدريب عبر الإنترنت، وكذلك لأتمتة وحفظ السجلات وتسجيل الموظفين. محور نظام إدارة التعلم هو تقديم دورات عبر الإنترنت أو التدريب للمتعلمين، في حين أن إدارة الطلاب وتتبع التقدم والأداء في جميع أنواع الأنشطة التدريبية. لم يتم استخدام نظام إدارة التعلم لخلق محتوى الدورة. لا تدع الخوف عنوان قبالة لكم. نماذج التدريب والتطوير توفر البصيرة، هيكل، وأهمية المبادرات المحددة التي تتماشى مع استراتيجية عملك. اعتمادا على الأهداف التنظيمية الخاصة بك، قد تختلف نماذج التدريب والتطوير. القدرة على تحديد وفهم نماذج التدريب والتطوير التنظيمي مختلفة: مركزية، وظيفية، والعملاء، مصفوفة، الجامعة، وجزءا لا يتجزأ من العمل، ومساعدة تسهيل الكفاءات اللازمة لتحقيق الأهداف التنظيمية. تدريب مركزية. تدريب مركزي هو وجود كل من برامج التدريب والتطوير، والموارد، والناس كلها في نفس الموقع. ويساعد نظام التدريب المركزي لضمان قدر أكبر من التوافق مع استراتيجية الأعمال، ومبادرات محددة، والقياسات، والتسليم، والرصد. نموذج وظيفي. العلاقات نموذج الوظيفية بين جميع الأطراف والموارد ذات الصلة لمبادرة تدريبية محددة. هنا، يتم تخصيص مبادرات التدريب والتنمية القائمة على الخبرة، والأحزاب ذات الصلة المعنية ومتوافق مع بيئة عمل مستقرة. ويمكن أن تشمل المخاوف تحديث المعلومات، وتضارب تخصيص الموارد لمبادرات تدريبية محددة، وتنسيق الأنشطة الرئيسية الأخرى، ويمكن أن تخلق الصراع بين أولويات التدريب والواجبات. نموذج مصفوفة. هنا تقارير مدير التدريب لمدير التدريب ومدير متخصص لضمان الاتساق بين الاحتياجات التدريبية للوظيفة محددة في المنظمة. نموذج مصفوفة يساعد على تنسيق المدربين، وتوسيع خبرات تدريبية لمختلف الوظائف في الشركة، ويحفز بالمشاركات بين الطرفين في وظائف مختلفة. ويمكن أن تشمل اهتمامات نموذج مصفوفة مفهوم التدريب يجري "القسري"، قد يؤدي إلى مزيد من النقاش من التدريب مقابل التنفيذ الفعلي للكفاءات من التدريب، ويمكن أن تسبب مزيدا من ضيق الوقت للمدربين بسبب الحاجة إلى الإبلاغ عن التقدم المحرز لمديري التدريب وظيفية المديرين. جامعة النموذجي. جامعة نموذج يجمع بين مجموعة متنوعة من الموضوعات التدريب للجهات المعنية الداخلية والخارجية. العديد من المواضيع هي حول الثقافة والقيم، وأفضل الممارسات والسياسات والعمليات داخل الشركة. عادة، هناك منصة إدارة المعرفة عمليا وعلى أرض الواقع مرافق التدريب. النهج الهجين إلى منصات يوفر براعة في الوصول إلى أهدافها والمحتوى. ويمكن أيضا أن تدار المقاييس بشكل أكثر فعالية مع نظام مدمج لرصد وتتبع التقدم المحرز من المشاركين. وتشمل الصراعات لنموذج الجامعة العديد من تكاليف إنشاء والمناهج الدراسية في مجالات المحتوى، والمشاركة عن بعد، ودقة التطبيق. الموديل جزءا لا يتجزأ من الأعمال. ويركز هذا النموذج جزءا لا يتجزأ من العمل على المواءمة: استراتيجية الأعمال، وتصميم، والمناهج الدراسية، والتسليم، والمقاييس. الهدف هو توفير تشكيلة مباشرة مع بيئة الأعمال الحالية والاحتياجات التنظيمية. الربط بين الكفاءة محددة تحتاج إلى تحقيق الأهداف الاستراتيجية ويوما بعد يوم حين تحقيق التوازن بين الجودة لأصحاب المصلحة الداخلية والخارجية. يتم تعريف التدريب والأنشطة والأهداف، والنتائج بشكل واضح، خاصة، تعيين، ويتم عقد المشاركين مسؤولة عن الأداء. كل منظمة لديها احتياجات التدريب والتطوير المختلفة. وبالمثل، فإن الموارد المتاحة لخلق التدريب وتختلف برامج التنمية. القدرة على التعرف على ما هي الاحتياجات المحددة، ما مبادرات التدريب يمكن أن تخدم لتسهيل المعارف والمهارات ونموذج (ق) التي تناسب أفضل مع المنظمة سوف تساعد على تسهيل مبادرات التدريب والتطوير. حتى مع ميزانية محدودة للتدريب، فمن الضروري اختيار النموذج الأفضل الذي يناسب شركة والاحتياجات التدريبية. استثمار المال في نماذج أرخص قد يكون من المنطقي من وجهة نظر المال. ومع ذلك، والتحقيق إضافية فيما يتعلق تتوقع وتشجع العائد على الاستثمار التدريب. التفكير الاستراتيجي حول التدريب تحجيم يمكن أن يساعد على تعويض التكاليف الأولية وتقديم استثمارا ثابتا على مر الزمن والتي قد تكون أكثر قابلة للتنفيذ للشركات الصغيرة والمتوسطة الحجم. والمفتاح هو المحاذاة في جميع المجالات. بواسطة كاتي Doseck، ماجستير في إدارة الأعمال دكتوراه