مقدمة ويركز الموقع آمن وفريق فقط على وصف أفضل الممارسات والأدوار والأنشطة والأعمال الفنية التي استخدمت المؤسسات من أجل تحقيق العمل كبير والاقتصادي، والمنافع الفردية التي تنجم عن التنفيذ الناجح لأساليب العجاف-رشيق في نطاق المؤسسة. ومع ذلك، آمن لا تنفذ نفسها والواقع يجعل أي محاولة لوصف كبيرة في الإدارة التنظيمية التغيير، والآثار الثقافية واستراتيجيات التنفيذ، والتدريب، وخدمات الإمداد التي عادة ما تكون مطلوبة من أجل التنفيذ الناجح. نترك ذلك إلى المؤسسة وشركائها التجاريين، كما أنهم يعرفون سياق معين. والاستثناء الوحيد هو هذه الصفحة، التي تصف لمحة عامة عن توصياتنا للتنفيذ، جنبا إلى جنب مع مؤشرات للمجتمع متزايد من مقدمي الخدمات الذين هم على استعداد وعلى استعداد لمساعدة الشركة على العميل جعل هذا التحول الحاسم. ويصف الشكل 1 هذه الاستراتيجية في شكل موجز. يتم وصف كل من البنود المرقمة في هذه الاستراتيجية في الفقرات التالية، جنبا إلى جنب مع وصلات لأولئك الذين يمكن أن تساعد. تحجيم استراتيجية التنفيذ الإطار رشيق 1. تدريب الهزيل، رشيق وكلاء التغيير (البلدان المشمولة بالبرمجة الاستراتيجية) وبالنظر إلى نطاق والتحدي وتأثير rollouts، معظم الشركات بنشر مجموعة من الخبراء والموجهين والمدربين المهرة في مجال التدريس الداخلي والخارجي وتقديم الخدمات على أساس الممارسات العجاف، رشيقة استخدام الآمن. هذه مقيس رشيق إطار برنامج الاستشاريون (البلدان المشمولة بالبرمجة الاستراتيجية) القيام رفع الأحمال الثقيلة اللازمة للمساعدة في إحداث التغيير التنظيمي، وتدريب المديرين وغيرهم في المبادئ والممارسات، والشروع في القطارات الإصدار، وتقديم خدمات أخرى مهمة لتمكين النجاح. لتلبية هذه الحاجة، قمنا بتطوير برنامج التدريب وإصدار الشهادات إلى تطوير مهارات هؤلاء المهنيين وللحفاظ على مهاراتهم الحالية مع تقدم الإطار. تحجيم رشيق أكاديمية - A العلامة التجارية والخدمات التي تقدم من تحجيم رشيق، وشركة - هل الكيان الذي يوفر هذه. 2. تدريب جميع المديرين التنفيذيين والمديرين والقادة فلسفتنا بسيطة: مسؤولية اعتماد ونجاح تقع على عاتق المؤسسات المديرين والقادة والمديرين التنفيذيين القائمة. هذه مسؤولية لا يمكن تفويضها بالكامل إلى دعاة رشيقة، فرق التطوير، أو مستشارين خارجيين. القادة أنفسهم يجب أن تملك هذه المهمة. ولتحقيق ذلك، يجب تدريب قادتنا في هذه طرق جديدة ومبتكرة للتفكير والتشغيل. هذه "القيادات العجاف، رشيقة" (موثق أو تحجيم Agilists؛ ساس إذا كانوا يهتمون لاتخاذ واجتياز امتحان) يحمل الخصائص التالية: يتم تدريبهم في الممارسات والأدوار والأنشطة والتحف إطار رشيق مقيس أنهم يفهمون مبادئ الهزيل ورشيق، تستند قراراتهم يوما بعد يوم على هذه الفلسفة على المدى الطويل، وفهم وتعليم هذه السلوكيات يطورون الناس. شعوبهم وضع الحلول. يتم تدريبهم في ممارسات وأدوات التحسين المستمر وتعليم العاملين وحل المشكلات ومهارات العمل التصحيحية وهم يد على من اعتماد عملية جديدة، والقضاء على العقبات وتسهيل إدارة التغيير التنظيمي أنها تأخذ المسؤولية الشخصية للنجاح العجاف-رشيق الموارد: أحد مصادر هذا التدريب هو بالطبع قيادة المؤسسة العجاف، رشيقة مع الإطار رشيق تحجيمها. ألقاها شهادة مستشار SPC / المدربين في الالتحاق مفتوحة أو في الموقع الإعدادات. وتشمل مقدمي الخدمات تحجيم رشيق شركة سكيلد رشيق الشركاء. والبلدان المشمولة بالبرمجة الاستراتيجية المستقلة، الذين يمكن العثور عليها في مقيس رشيق إطار برنامج الاستشاريين. 3. تدريب فرق وإطلاق رشيق الإصدار القطارات آلية تسليم القيمة الأساسية في المؤسسة هو رشيق الإصدار قطار. ولكن بدءا هذه القطارات ليست مهمة تافهة. واحد آلية انطلاق ثبت هو رشيق الإصدار قطار التشغيل السريع. ويشمل هذا، برنامج الغمر تحجيم وفعالة من حيث التكلفة لمدة أسبوع: تنظيم 50-100 أعضاء الفريق إلى فرق رشيقة، وتدريبهم في وقت واحد في مبادئ العجاف، رشيقة، آمن، وتنفيذ الآمنة ScrumXP في سياق الشركة محاذاة فرق للبعثة المشتركة وقضاء يومين التخطيط وجها لوجه للبرنامج القادم الاضافة (8-12 أسابيع، بما في ذلك التخطيط لأي بيانات) من الحل على مستوى النظام إدخال المحتملين أصحاب المنتج وسكروم الماجستير لمهارات وأنشطة فريدة لدورهم في المؤسسة رشيقة جديدة بناء السياق والمتداول الموجة تخطيط وتسليم النموذج القائم على الايقاع، الذي يشتمل باستمرار العمل تحديد الأهداف والالتزامات برنامج وفعالة وتنفيذ البرنامج موثوق بها، وردود الفعل التكيفي الموارد: الأفراد المرخصة لتقديم هذه شهادة دورة ART التشغيل السريع آمنة ويمكن الاطلاع على مقيس رشيق شركة سكيلد رشيق الشركاء. ومقيس رشيق إطار برنامج الاستشاريين. وبالإضافة إلى ذلك، وهو مقيس رشيق ممارس (SP) شهادة اختيارية متاحة لأولئك الذين كانوا من خلال ScrumXP والتدريب ART. دعم الخدمات الاستشارية وبمجرد أن المؤسسة لديها كتلة حرجة من قادة العجاف-رشيق في المنزل، وعدد قليل من الإصدار رشيق القطارات معاوية، قد تكون مجموعة متنوعة من الأنشطة الاستشارات إضافية قابلة للتطبيق ومفيد. ويمكن لهذه تشمل ما يلي: تدريب الفرق على متن القطار لتعزيز سكروم، XP، العجاف والمهارات رشيق وبراعة التدريب والتوجيه الماجستير سكروم، أصحاب المنتج وفرق النظام عقد ورش عمل رشيق العمارة تسهيل استعداد القطار الإفراج وتراكم الصقل تسهيل عمل التخطيط محفظة تسهيل فحص والتكيف ورش العمل تنفيذ القياسات ذات الصلة التوجيه أصحاب المصلحة البرامج الأخرى مساعدة مع التكامل المستمر وممارسات الولادة التدريب في تجارب الأول للتنمية، تطوير اختبار القبول يحركها، رشيق العمارة وXP مستوحاة من الممارسات الفنية الموارد: مثل مجموعة متنوعة من الفرص لتحسين سرعة وجودة وأفضل وجه عن طريق المجتمع واسعة من المهنيين المهرة، لذلك نحن يحولك إلى البلدان المشمولة بالبرمجة الاستراتيجية الخاصة بك في المنزل، مقيس رشيق الشركاء. وغيرها من مقيس رشيق إطار برنامج الاستشاريين. التوجيه والإدارة: المشاريع الآمنة A مستضافة، تخصيص نسخة من الإطار رشيق مقيس المؤسسة الآمن هو منتج البرنامج الجديد الذي يسمح للمؤسسات لإنشاء نسخة مخصصة للإطار رشيق موقع مقيس مع الحفاظ على التحديثات الآلية مع تقدم منهجية. المؤسسة آمن يحاذي المؤسسة عندما تنطبق منظمة الممارسات العجاف-رشيق دون تكييفه مع سياقها الفعلي، وكثيرا ما تجد أن الممارسات والعمليات التي لا تتماشى في جميع أنحاء المؤسسة. المؤسسة آمن يسمح للمؤسسات لمحاذاة حول أهداف عملية مشتركة مع توفير القدرة على التكيف مع هذه العملية لاحتياجاتهم الفريدة والثقافة. تكيف تماما لسياق المنظمات الخاصة بك المشروطة من قبل مقيس رشيق وبنيت على وورد في وآمن، على شبكة الإنترنت القائمة على السحابة الخاصة، تقدم المؤسسة آمن نظام بيئي من التخصيص التي تمكن المنظمات لإعادة النظر في تمثيل رسومي للصورة آمن الكبير، فضلا عن كامل آمنة محتوى الطرح. يتم التحكم في محتوى محليا من قبل المؤسسة عن طريق مجموعة من الأدوات التي تسمح للمراجعة الخلافات بين الصفحات المحلية وتحديثات المحتوى، وقبول أو رفض التحديثات إطار من مقيس رشيق، وإضافة محتوى مخصص مثل الرموز والتسميات، والمقالات، والرسومات، وإدارة أعداد كبيرة من المستخدمين. حماية المعلومات على هذه الصفحة من قبل الولايات المتحدة والقوانين الدولية. لا صور ولا نص يمكن نسخ من هذا الموقع دون إذن خطي صريح من صاحب. للحصول على أذونات، قم بزيارة ضوابط التعليمات والنموذج. أولا، المنظمات الناجحة في تنفيذ استراتيجية تطوير خطط عمل مفصلة. قوائم زمني للخطوات العمل (التكتيكات) التي تضيف التفاصيل الضرورية لاستراتيجياتها. وإسناد المسؤولية إلى شخص معين لإنجاز كل هذه خطوات العمل. أيضا، حيث أنها تحدد الموعد المحدد وتقدير الموارد اللازمة لإنجاز كل الخطوات عملها. وبالتالي فإنها ترجم بيان استراتيجية واسعة بها إلى عدد من مهام العمل المحددة. الهيكل التنظيمي بعد ذلك، تلك نجاحا في تنفيذ استراتيجية التفكير في هيكلها التنظيمي. يسألون إذا استراتيجيتهم المقصودة يناسب هيكلها الحالي. ويسألون سؤالا أعمق كذلك. هو الهيكل الحالي للمنظمة يتناسب مع الاستراتيجية المقصودة؟ نحن ذكرنا هنا من عميل عملنا مع قبل بضع سنوات. وكانت الشركة تعاني من مشاكل تنفيذ استراتيجيتها تدعو إلى تطوير اثنين من المنتجات الجديدة. وكان السبب ان الشركة لم تتمكن من تطوير تلك المنتجات بسيط. أنهم كانوا قد نظموا أبدا للقيام بذلك. تفتقر إلى الالتزام الضروري لتطوير منتجات جديدة، الإدارة لم تضع جماعة RD. بدلا من ذلك، تعيين مجموعة هندسة التصنيع في مهمة تطوير منتجات جديدة. واستأجرت اثنين من المهندسين المبتدئين للقيام بهذه المهمة. وبما أن الوظيفة الأساسية للفريق هندسة التصنيع للحفاظ على طنين المصنع، أولئك المهندسين أبقى الحصول على اقتلع المشاريع المنتجات الجديدة وإلى دور دعم الصناعات التحويلية. نتيجة - لا توجد منتجات جديدة. العوامل الموارد البشرية المنظمات الناجحة في تنفيذ استراتيجية تعتبر عامل الموارد البشرية في صنع الاستراتيجيات يحدث. وعلاوة على ذلك، أنهم يدركون أن قضية الموارد البشرية هي في الحقيقة قصة الجزء الثاني. أولا، النظر في الموارد البشرية يتطلب أن الإدارة تفكر احتياجات الاتصالات للمنظمة. أنهم توضيح الاستراتيجيات بحيث تلك المكلفة بوضع خطوات العمل المقابلة (تكتيكات) نفهم تماما استراتيجية انهم لتنفيذها. الثانية، ومديري ناجحة في تنفيذ يدركون الآثار وكل استراتيجية جديدة لها على احتياجاتهم الموارد البشرية. يسألون أنفسهم الأسئلة. كيف يفعل الكثير من التغيير هذه الدعوة استراتيجية ل؟ وكيف بسرعة يجب أن نوفر لهذا التغيير؟ و، ما هي الآثار المترتبة على الموارد البشرية من إجاباتنا على هذين السؤالين؟ في الإجابة عن هذه الأسئلة، وأنها سوف تقرر ما إذا كانت لإتاحة الوقت للموظفين لينمو من خلال الخبرة، لتقديم التدريب، أو لتعيين موظفين جدد. خطة العمل السنوية المنظمات الناجحة في تنفيذ تدرك حاجتها لتمويل استراتيجياتها المقصود. ويبدأون في التفكير في ذلك الالتزام المالي اللازم في عملية التخطيط في وقت مبكر. أولا، أنها الملعب الاحتياجات المالية عندما وضع أول استراتيجيتهم. في وقت لاحق عند وضع خطط عملها، وترسيخ ذلك الالتزام. كعميل لنا يفسر، فإنها dollarize استراتيجيتهم. بهذه الطريقة، وربط الخطة الاستراتيجية لخطتهم السنوية الأعمال (وميزانيتها). وأنها تقضي على المفاجآت التي قد تظهر خلاف ذلك في وقت وضع الميزانية. مراقبة الرصد رصد ومراقبة خطة تتضمن نظرة الدوري لمعرفة ما إذا كنت على المسار. ويشمل أيضا النظر في خيارات للحصول على استراتيجية خرج عن مساره مرة واحدة إلى مسارها الصحيح. وتشمل هذه الخيارات (المدرجة في الترتيب من حيث زيادة خطورة) تغيير الجدول الزمني، وتغيير خطوات العمل (تكتيكات)، وتغيير استراتيجية أو (كملاذ أخير) تغيير الهدف. (للمزيد حول هذه النقطة، انظر مراقبة تنفيذ الخطة الاستراتيجية الخاصة بك.) الربط - مؤسسة لكل شيء آخر العديد من المنظمات تأسيس بنجاح العوامل الداعمة أعلاه خمسة. انهم تطوير خطط العمل، والنظر في الهيكل التنظيمي، ونلقي نظرة فاحصة على احتياجاتهم الموارد البشرية، وتمويل استراتيجياتها من خلال خطة العمل السنوية، ووضع خطة لرصد ومراقبة استراتيجيات وأساليبهم. وحتى الآن ما زالت تفشل في تنفيذ تلك الاستراتيجيات والتكتيكات بنجاح. والسبب، في معظم الأحيان، هو أنها تفتقر إلى الربط. الربط هو مجرد الربط بين جميع أنشطة المنظمة. للتأكد من أن جميع الموارد التنظيمية والتجديف في نفس الاتجاه. انها ليست كافية لإدارة واحدة أو اثنين أو استراتيجية القليلة دعم العوامل. لتنفيذ الاستراتيجيات بنجاح، كنت قد ذهبت إلى إدارة كل منهم. وتأكد من ربطها معا. تتطلب استراتيجيات الربط عموديا وأفقيا. روابط رأسية تضع التنسيق والدعم بين خطط الشركات والأقسام والمصالح. على سبيل المثال، استراتيجية الشعب يدعو لتطوير منتج جديد يجب أن يكون مدفوعا هدف الشركات - الدعوة للنمو، وربما - - وعلى معرفة الموارد المتاحة - - مصادر التمويل المتاحة من الشركات وكذلك الموارد البشرية والتكنولوجية في قسم RD. الروابط التي أفقي - - عبر الإدارات، عبر المكاتب الإقليمية، عبر مصانع أو الشعب - تتطلب التنسيق والتعاون للحصول على الوحدات التنظيمية عن اللعب في وئام. على سبيل المثال، وهي استراتيجية تدعو إلى إدخال منتج جديد يتطلب تضافر جهود - وبالتالي التنسيق والتعاون بين - وRD، والتسويق، والإدارات التصنيع. لمعرفة المزيد عن موضوع الربط، يرجى الاطلاع على الربط: مؤسسة لشيء آخر. أيضا في هذا القسم ضمان تنفيذ نظام ناجح سبتمبر 2010 التدريب على تكنولوجيا المعلومات للأنظمة الجديدة لا يتم تسليم فائدة في العزلة. يجب أن تكون جميع متكاملة الثقافة، عملية والاتصالات لتحقيق الفوائد التي يقول توني رايت، مدير التدريب، الأول الجمعة. يمكن تنفيذ النظام الجديد تؤثر بشكل إيجابي على الأعمال التجارية، وتوفير أساس لتطوير وتحسين. بدلا من ذلك، يمكن أن تضر منظمة، مما يجعل من الأعمال التي تواجه الداخل بينما يتم حل القضايا. وينبغي أن تكون عملية التغيير على نحو سلس وتأثير الحد الأدنى من التغيير أو أنها يمكن أن تكون مؤلمة ومدمرة. شهدت جميعا كلا السيناريوهين، ولكن كيف يمكن أن نقدمها أكثر اتساقا السابق؟ التدريب له دور رئيسي في تقديم تطبيقات ناجحة، كما يتم عرض طريقة الناس في أي نظام جديد، وكيف يتعلمون لاستخدامه قد يكون همزة الوصل الرئيسية لديهم مع البرنامج. تقديم التدريب أن يشرك الناس، يحفزهم على قبول التغيير وتشجع التحسن هو المفتاح. وتبين تجربتنا أن هناك عددا من الاعتبارات الهامة لنجاح تنفيذ برنامج تغيير النظم وتحقيق المنفعة التجارية: فهم حيث العمل قادم من التواصل، والتواصل، والتواصل تدريب أثناء العمل، وليس النظام الوقت بروفة الدعم إدارة التغيير الأعمال أمر أساسي لنجاح التسليم، ولكن إذا كنت أيضا الحصول على حق التدريب، لديك فرصة جيدة لتقديم نتائج إيجابية على المشروع - أي واحد أن يسلم صالح الأعمال، وبسهولة. حيث يتم العمل تأتي من؟ تقييم استعداد المؤسسة للتغيير هو جزء مهم من نصب التدريب بشكل صحيح. أحيانا أنك تدفع في باب مفتوح، وأحيانا أخرى كان العمل هو ذاته تغير نفورا. إذا كان هذا هو الحال، معرفة السبب. قد يكون تجربة المشاريع السابقة. قد يكون القلق إزاء الآثار المترتبة على وظيفة. قد يكون حتى أن الإدارة الوسطى هي غير مقتنعة بالحاجة إلى التغيير. إذا ثبت هذا، إبراز الجوانب الإيجابية للمشروع والتأكيد على الاختلافات في حل أو نهج المشروع السابق. ومن المهم أيضا أن تتعرف من هم أنصار وصناع الرأي داخل المؤسسة. يمكن هؤلاء الموظفين أن يكون الدعم الحيوي في تعزيز النظام والتغييرات التي سوف يترتب عليها. ولكن لا تتجاهل المنتقدين وغير مقتنعين. إقناع فريق البرنامج إلى إشراك هؤلاء الناس في تطوير الحل ومنحهم الفرص للتعلم ودعم المشروع. يجب أن تعكس أيضا حل التدريب الخاص بك ثقافة الأعمال. هي الدورات الحل الوحيد المقبول؟ والتعلم الإلكتروني خيارا؟ يمكنك تضمين اختبار أو يجب التركيز فقط على التقييم الذاتي؟ يجب أن تتالي التدريب من خلال التسلسل الهرمي للإدارة؟ التواصل، التواصل، التواصل برنامج التواصل الفعال هو جزء أساسي من أي حل التدريب. إذا لم يكن لإطلاع الناس على التغيير، وأسباب ذلك وأثره، ثم الدورة التدريبية الأولى التي تقوم بتشغيل سيتم تجاوزتها أسئلة من المندوبين بك معربا عن مخاوف بشأن المشروع بأكمله. أيضا، ويقول العديد من الشركات التي سوف التواصل فقط عندما يكون لديهم "ما تقوله". هذا لا ينبغي أن يكون خيارا. إذا كنت التخلي عن السيطرة على المعلومات حول المشروع إلى الشائعات والمتشائمين، وسوف يستغرق مرتين بذل الكثير من الجهد لتوجيه الآراء مرة أخرى على مسار إيجابي. تجربتنا هي التي يجب أن يكون واضحا على الرسائل - على حد سواء الإيجابية والسلبية حول البرنامج وإطلاع الناس بشكل واضح وبشكل منتظم. أن تكون متسقة، أن نكون صادقين، تكون في الوقت المناسب وتأكد من أنك تفكر في تغيير والاتصالات من وجهة نظر المستفيدين. فإننا ننصح أيضا معلومات تتالي من خلال إدارة واعية تماما على فرقهم. تدريب أثناء العمل، وليس النظام في كثير من الأحيان ونحن نرى أنه لم يتم اعتماد نظام فعال أو الفريق لا تحقق الفوائد التي تتبجح بها النظام. في كثير من الأحيان وهذا هو لأنه قد تم تدريبهم على النظام الجديد، ولكن ليس في طرق جديدة لاستخدامه. الناس في محاولة لاحتواء النظام في الطريقة التي تستخدم للقيام بأعمالهم، وتجاهل الغرض الذي من أجله تم تصميم النظام. أو لا يزال مديريهم تريد أن تعمل كما كانت، على سبيل المثال رؤية المعلومات في شكل يتم استخدامها ل، وليس بطريقة جديدة. وفي كلتا الحالتين الناس في نهاية المطاف القيام بالمزيد من العمل وعدم رؤية فوائد النظام الجديد. على مبدأين رئيسيين لاعتماد هي: تدريب الناس على القيام بالمهام التي تحتاج إلى القيام به لأنها سوف تفعل في "الحياة الحقيقية". أي التي تنطوي على النظام الجديد ليس فقط حول النظام الجديد. تدريب الناس وصلة بعملهم. على سبيل المثال، يحتاج مدير لفهم ما يقوم به الفريق بشكل مختلف لتكون قادرة على إدارتها وفهم ما يمكن أن نتوقع أن نرى بشكل مختلف عن الفريق. الوقت بروفة الناس تحتاج إلى وقت للتمرين أو ممارسة طريقهم جديدة للعمل على فهم ماهية النظام مثل وكيف سيكون أداء مهام جديدة كل يوم، أسبوع، شهر، والربع والسنة. وذلك باستخدام نهج يقوم على سيناريو لهذا بروفة أو ممارسة الوقت ضمان يشعر الناس أن يوم واحد من الذهاب مباشرة ليست المرة الأولى التي فعلت كل مهمة. وقت البناء في الجدول الزمني للتدريب لتمكين الناس من ممارسة، وهذا يعني القيام بشيء أكثر تنظيما من السماح للناس "اللعب" مع النظام الجديد! بناء بنك من السيناريوهات role - ومحددة زمنيا لهم للعمل على وكاملة. التخطيط الدقيق والإعلامية للفرق على ما يجب القيام به في يوم واحد وعلى مدار أسبوع واحد هو المفتاح لانتقال سلس. ردود الفعل على كيف جرت خلال الأيام القليلة الأولى هو نفس القدر من الأهمية. سوف المدربين تحتاج إلى أن تكون في متناول اليد لتقديم التوجيه والمساعدة، ولكن الأهم من ذلك لتوفير الاطمئنان إلى أن ما كل شخص يقوم به هو الصحيح. لدينا كل يرى الناس تشعر بالقلق إزاء الأولى السكتة الدماغية الرئيسية أو الاختيار من القائمة. أنهم على حق أساسا في ما تنوي القيام به، ولكنها تحتاج إلى طمأنتهم أنها صحيحة وأن المساعدة في متناول اليد إذا كانوا في حاجة إليها. استنتاج التغيير أمر صعب، لأن الناس في عملك يتعلمون عن طرق جديدة للعمل، بينما تدار الأنشطة يوما بعد يوم في الطريق "القديمة". من خلال شرح واضح التغيير - ما تأثير ذلك، وتدريبهم في وظيفة جديدة (وليس فقط النظام الجديد)، مما يتيح الوقت لتكرار للمستقبل وأخيرا، ودعم الأيام القليلة الأولى من البيئة الجديدة - يمكنك الحصول على التجاري يفيد احتياجات مؤسستك والانتقال السلس وتأمل فرق الخاصة بك ل. من المهم أن نتذكر أن هذه ليست السكينة، وهو أمر يمكن تحقيقه. في المشاريع وقد شاركنا في، شهدنا تحقيق بطيئة في كيفية بسلاسة تم اعتماد نظام والعمليات الجديدة والاعتراف بأهمية كل مرحلة من المراحل المبينة في إيصال هذا النجاح. الخطوة 4: إجراء التدريب تنفيذ نظام السجل الصحي الإلكتروني ويشمل تنفيذ EHR تركيب نظام السجل الصحي الإلكتروني والأنشطة المرتبطة بها، مثل التدريب. همية ودقوو]؛ الذهاب العيش، وردقوو]؛ والاختبار التجريبي. وينبغي أن يتبع خطة التنفيذ والجدول الزمني EHR (وضعت خلال مرحلة التخطيط) والمنفذة خلال هذه المرحلة، بالإضافة إلى تنفيذ ما يلي: رسم خطة التجريد وخطط ترحيل البيانات الأخرى جنبا إلى جنب مع بائع EHR بك تنفيذ خطة التدريب تنفيذ EHR يتضمن أهداف الممارسة واحتياجاتها الخاصة، فضلا عن الامتثال مع استخدام أهداف ذات معنى خطة الخصوصية وإدارة المخاطر الأمنية التخفيف مواطن التعلم كونسورتيوم الموارد خلال الأشهر المقبلة، ستواصل NLC لتبادل الخبرات من الميدان، وينتج عن ذلك من الممارسات والأدوات الرائدة التي يمكن استخدامها في جميع مراحل دورة حياة تنفيذ EHR. يرجى التحقق مرة أخرى في كثير من الأحيان للحصول على التحديثات. وقد وضعت هذه المادة في هذه الأدلة والأدوات ام الاب خبرات موظفي المركز الإقليمي التمديد في أداء والدعم التقني والمساعدة تنفيذ EHR لمقدمي الرعاية الصحية الأولية. وليس المقصود من المعلومات الواردة في هذا الدليل ليكون بمثابة مشورة قانونية ولا ينبغي أن تكون بديلا عن المشورة القانونية. دليل ليست شاملة، ويتم تشجيع القراء للحصول على التوجيه الفني التفصيلي الإضافي لاستكمال المعلومات الواردة في هذه الوثيقة. المرجعية في هذا الموقع لأي موارد محددة والأدوات والمنتجات والعمليات والخدمة، لا تشكل الشركة المصنعة، أو شركة إقرارها أو توصية من قبل الحكومة الأمريكية أو وزارة الصحة والخدمات الإنسانية.